管理咨询 中小企业 大企业
中小企业如何做管理咨询,与大企业的不一样在哪里?
本来是帮企业做一个十年的战略规划,后来发现企业内部管理上也有很多问题,于是就企业的方方面面都在做,包括激励啊/培训啊/财务啊等.做的过程中发现在网上找到的那些麦肯锡等大公司咨询的方式不是很适合民营企业,他们拥有自身的发展阶段,过于复杂和“高大上”的制度不会很适合。 其实中国民营企业咨询这块的蛋糕很大啊,好像愿意做的咨询公司也不多。 不知道大家对于这样的民营企业的咨询有没有经验,希望能够听听大牛们的想法。希望大牛们能够指导指导我!多谢!
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